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集团公司召开上半年经营工作会议

日期:2019-7-4        点击数:0

 

7月3日下午,集团公司召开上半年经营工作会议,总结上半年经营工作,部署下半年经营工作的思路、打算,会议由副总经理孟宪刚主持,各区域公司经理、万成、航道、环保等分子公司负责人、分管及相关经营职能部门同志参加了会议,总经理严凯、董事长方立新出席会议。
孟宪刚对集团公司上半年经营工作进行了总结通报,分析经营工作存在的问题及其原因,提出了下半年经营思路。市场开发部、各区域公司、万成钢构公司、航道公司、环保公司等发言,汇报了各自上半年的工作开展情况、需要公司解决的问题和工作打算。
严凯指出经营工作上半年做了很多工作,包括经营体系的建立和区域的布局,重要信息的跟踪等,但受很多因素制约、成果并不理想。下半年,经营目标计划不变,但思路、方法要变,要创新。区域增设要到位,聘有用的人,经营力量要匹配。要加强经营常识的学习,包括业主招标办法、合作模式、资金、资源的对接、项目风险的甄别、法律法规、内部投标团队等。要沉下去、化心思认真进行资源的寻找、筛选,认真维护。要细化信息系统、资质、业绩备案工作的维护。多开会、多交流,重点项目重点跟踪,确保落地。
方立新对经营工作强调了三个方面的内容:一是深入贯彻“合作、合作、再合作”的理念。以愉快为合作的标准,营销就要拉近产品与客户的距离,产品离客户越近越好。避免竞争。项目超前介入运作。二是区域经营与大客户经营相结合,以挣正的现金利润为项目好坏标准。设区域是建平台。经营能力要略大于生产能力。要做NO1,更要做ONLY1。三是业务只选和做与工程相关、相近的业务,不能跑偏,感情投入,用心投入经营。好中选优,象荷花定律、竹子定律一样集中爆发。(路工)

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