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讀MBA真的可以打破職場天花板嗎?丨上財MBA職場論道

上海財經大學商學院 2020-12-09 瀏覽量: 1223

職場天花板,是每一個職場人望而生畏的名字。

自身能力成長的進程放緩

某方面的能力不足

對知識的積累速度達不到對自我迭代的需求……這些都是掣肘職場人進階的現實問題。而無論是哪個方向的發展,都會達到一個較為局促的上限。

面臨這樣的職場境遇,有什么方法可以預見并完美規避呢?上財MBA相信,天花板永遠有,機會也永遠有。

今天,就讓我們一起來看看,讀MBA,真的可以幫助你打破職場天花板嗎?

胡浩華 /20級 金融投資班

寧波銀行股份有限公司資金營運中心

科技部總經理助理(主持工作)

人生七年,一個代際。在胡浩華的職業生涯中,有著兩條清晰的軌道交叉。14年前,胡浩華從一家軟件公司跳槽到金融行業,在從科技-金融跨領域工作的十余年間,親身經歷金融科技從萌芽走到蓬勃發展,親歷中國商業經濟環境不斷的創新發展、金融科技人才需求激增和商業實踐探索下的理論研究高速發展,胡浩華覺得自己非常幸運。然而隨著人工智能、大數據分析、機器學習&算法交易、區塊鏈技術等新興金融科技力量的崛起,整個金融市場在交易、營銷與管理方式等都在不斷發生著巨大的變革。這讓胡浩華意識到他的職場天花板也在隨之改變——只是在不斷變高?!安皇翘旎ò逶谥萍s我,而是我在追著“天花板”跑?!?/p>

處在金融科技工作的最前線,胡浩華負責牽頭部門中新大中型項目的預算調研、統籌推進工作,同時對接與監管機構、技術開發與各業務部門的項目資源。新技術改變了傳統金融市場運行方式,更對現行監管體系提出挑戰,這也對從業者提出了更高的持續學習的要求——如何更高效合規地實現業務需求的技術落地并做好部門整體業務系統的長期規劃成了他需要思考的問題。在正式入學上財MBA之前,胡浩華多了一個新身份——銀行間市場技術標準工作組專家組成員,擔負著國家金融標準化管理體制的科學與系統進展的重任,他意識到管理技能是自己目前職業發展的一大瓶頸。而此時,進行MBA學習是幫助他縮短自己與“上限”的距離、尋求破圈的最好方式。短短幾個月的學習,胡浩華感覺自己在被無形的力量驅使著不斷向前追趕——左有上財MBA數智賦能的商學核心課程加深自己對行業的整體認知,右有《營銷管理》、《領導力開發》等課程對工作的高度梳理助他打通管理思路?!拔蚁嘈?,只有成長的速度夠快,職場天花板才能不攻自破?!?/p>

劉旻昱/20級 綜合精英班

Bilibili(嗶哩嗶哩,B站)

Finance BP

人的一生需要證明自己幾次?對劉旻昱而言,答案可能是“一直”。每個方向都是會達到一個上限的,在被譽為人才快速成長發動機的四大也不例外。在劉旻昱想來,當自己的成長速度不如預期,甚至,對知識和經驗的遺忘程度已經超過了成長的速度時,就該離開目前的環境了。畢業五年后,從以嚴謹專業著稱的四大會計事務所轉型到一個充滿二次元文化的TMT公司可以說是一個對自己的挑戰。在這家后浪勁頭十足的互聯網公司中,打破偏見與天花板的故事日常上演,“不設限”——或許是真正的解藥。沒有永遠生長的行業,也沒有長盛不衰的東西,變革才是常態,而一個行業觸碰到自身的天花板,也實屬正常。在劉旻昱看來,B站探索業務邊界的邏輯,可以看作是一種基于文化共識的縱深拓展。某種意義上,這是相當可靠的商業模式——在生活壓力不斷增大的現代社會,精神后花園是每個年輕人必備的解憂劑。

劉旻昱

和B站用以打破天花板的方式一致,劉旻昱也很有信心應付自己職場的天花板。選擇上財MBA,是她破除“天花板焦慮”的一個妙招。通過學習了解跨行業之間的知識、學習互聯網產業的布局、整體資源的整合以及立足于財務硬指標整體通盤的分析商業表現?;蛟S未來也可以像上財校友逍遙子張勇一樣——財務出身、緊貼業務,真正打破所謂的天花板。身處互聯網行業這樣不斷迭代追求效率的行業,劉旻昱習慣于用自我成長的斜率追趕公司發展的斜率,在間隙中尋求機遇與發展空間。盡管互聯網的工作壓力不小,但在她的生活中,關于“天花板”的焦慮正在淡出。因為把目光放在長遠的規劃上,比放在天花板上更有用。

居庭/19級 綜合精英班

丹佛斯動力系統控制事業部

運營總監

伴隨著在財大MBA的學習進入第二年,居庭在職場上也經歷了職業上的小小轉型。

從今年上半年開始擔任公司控制事業部的運營總監一職,為國內大型工程機械企業如三一,徐工等生產配套液壓泵和控制閥等產品,居庭從一位負責質量和售后服務的專業人士轉變成了負責工廠運營管理的角色。

責任伴隨著巨大的挑戰。居庭首先感到的是在專業知識層面,之前的質量管理工作偏技術居多,所以在轉型期間所面臨的兩大知識短板主要是財務管理和供應鏈管理,萬幸的是學校在這兩方面的課程教授都是最專業和最權威的,這讓居庭能夠很快的完成理論知識的學習積累,并且快速的運用到工作實踐中去,幫他克服了近在眼前的這道難關。

回顧過去15年的職業生涯發展,居庭在職場上想要突破屬于自己的天花板。最為核心的還是使得個人和團隊的績效不斷的得到提升,最終為組織的發展貢獻出自己的力量。財大MBA的學習就恰到好處的為她提供了這樣一個系統化學習,通過豐富的實踐演練來不斷提升個人能力的平臺。作為一名管理者,居庭非常希望看到自己的團隊中能夠有更多這樣高績效,高潛質的人才,為他們提供更多可以施展才華的平臺,期望他們能以點帶面的為整個組織發展,績效提升做出突出的貢獻,這也是每家公司建立人才梯隊的核心訴求。

在居庭看來,職業生涯的發展是一場馬拉松式的長跑,而MBA的學習將是我們再次出發踏上一段新征程的起點。厚積薄發,將持續學習到的知識運用到工作中,與實踐不斷結合,最終形成自己的知識體系框架,同時不斷打磨自己的戰略思維和領導力,去重新定位自己的職場“天花板”。

張樂/20級 綜合精英班

中國銀聯股份有限公司

從華東理工大學畢業后,張樂便踏上了10年的人力資源自我修行路。

從上海電氣HR Specialist到中國銀聯HRBP,行業的變化對于作為配合企業人才戰略要求的人力提出了更高的要求。HR看似入行容易,但卻是個很難提升的職業,它的實操技能并不像其他專業技術崗位那么容易獲取,其門道要在漫漫的職業生涯中逐漸摸索。根據《2020中國HR從業者職業發展報告》,HR整體跳槽率和新增數量在過去五年中均處于持續下降趨勢,HR的就業壓力在持續增加,張樂所面臨的職業困惑不亞于其他群體。

和其他崗位一樣,人力資源到達一定程度的時候,不可避免地出現瓶頸時期,常常會在重復的工作中失去自己的核心價值,遭遇“職業天花板”。從一名單一模塊的HR向HRBP轉型過程中,張樂也在不停思考如何轉變與突破。

作為HRBP,需要具備豐富的HR知識及經驗。但在日常工作中,對業務理解的不夠深入限制了張樂挖掘事業部深層需求。非技術背景出身,缺乏對企業主營業務的敏感度,是制約職業發展的重要瓶頸。另一方面,隨著科技發展以及政策調整,張樂所在的支付行業未來充滿不確定性,這也是他在此階段選擇就讀MBA的原因,打破角色束縛,與不同領域的同學進行思維碰撞。

不過,張樂相信,所謂的職場天花板是來自于個人認知的局限性,能夠建立自己的全局觀和前瞻性視野,理解并去擁抱變革,經營自己的人生,又何須懼怕天花板的存在。

編輯:顏回

(本文轉載自上海財經大學商學院 ,如有侵權請電話聯系13331155713)

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