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北大光華 | 后疫時代如何啟動資金鏈應急計劃

北京大學光華管理學院 2020-04-14 瀏覽量: 1531

2020年系北京大學光華管理學院MPAcc項目創辦15周年,亦逢光華管理學院建院35周年。值此佳際,MPAcc項目將舉辦【思想匯·行動派】系列活動以獻禮學院及項目周年生日。

2020年4月11日晚,北大光華MPAcc【思想匯·行動派】系列分享會在線上如期舉辦,本次分享嘉賓是2006級校友李薇。李薇長期從事管理咨詢工作,結合自己多年的工作經驗與當下形勢,為大家分享了“后疫時代如何啟動資金鏈應急計劃”。

首先,李薇結合“西貝莜面村”的案例,分析為何是西貝發出第一聲嘆息。從行業層面,西貝所處的連鎖餐飲業是受疫情影響最大的行業之一;從公司層面,較之海底撈等上市公司,西貝未上市使其受資本市場的支持較弱。

李薇主要研究有效支出和節約資金,她指出,通過西貝的成本結構圖可以直接發現節約資金的控制點,控制點一是所占比重大的部分,控制點二是增長速度快的部分。在找出控制點后,結合“業財融合”,通過業務鏈流程找出控制機會,從業務口找到實現方法。李薇從削減環節和增加環節兩個角度提出控制措施,此外,資金輸入端受阻時可以釋放應收賬款和庫存的沉淀資金。因為應收賬款受外部影響大,較難控制,應優先考慮釋放庫存的沉淀資金。隨后,李薇分析了為何西貝在此時發出嘆息,重要原因是預算不到位。在這一環節,李薇著重強調了現金預算的重要性,并分享了實務中常用的現金預算表,講解了“最小現金余額”的概念。在現金預算表中,除了關注金額,更重要的是要關注現金流動的時間點,流入流出是否匹配。

接下來,分享話題由西貝案例延伸到企業的資金底線。李薇分享了實務中常用的最小現金余額底線測算公式。公式中含有預計銷售收入變化率,所以企業需要做預算,這對企業現金流的穩定至關重要。比如因為疫情的爆發,為渡過難關、長遠經營,企業要第一時間調整預算。李薇提出“少數企業死于資金缺口,多數企業死于資金波動”,再一次強調資金時間匹配的重要性。尤其是疫情下,企業的資金收入延后,但資金支出仍保持原有進度,很可能導致企業資金鏈斷裂。針對這種情況,李薇建議企業從租金等角度延后支出。

在互動環節中,聽眾們根據分享內容提出了很多相關問題,例如“如何應對復工期間餐飲企業成本上漲,而顧客又不接受漲價的問題”、“實務中如何避免優化成本結構時,可能出現的財務部和其他部門矛盾激化的問題”等。針對這些問題,李薇不局限于問題的本身,在逐一解答的同時進行知識拓展,分享了很多自己的實務經驗。最后聽眾們紛紛表示受益匪淺,感謝分享嘉賓帶來的精彩內容。本次分享會圓滿結束。

編輯:顏回

(本文轉載自北京大學光華管理學院 ,如有侵權請電話聯系13331155713)

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